信托公司设定的战略目标都实现了吗？

刚刚过去的2021年，是“十四五”规划开局之年。

据了解，多家信托公司不仅开展了战略规划实施评估与复盘工作，也启动了新一轮规划编制。

对于公司上一阶段的战略规划的执行情况，多数信托公司认为与预期基本保持一致，特别是经营收入、净利润等财务类指标完成情况相对乐观。但由于传统融资类信托规模压降，少数信托公司规模目标未及预期。此外，业务转型与创新目标的完成难度及不确定性加大，有25家信托公司反馈业务转型与创新目标未及预期。

那么，信托公司新一轮战略规划又有哪些重要特点呢？注意到，更加强调服务实体经济和人民美好生活，以及更加强调回归信托本源，均是鲜明特征。

创新转型不及预期

2020年是“十三五”规划收官之年，中国信托业协会的一项调查披露了相关公司在此期间目标规划的完成情况。

根据调研的反馈结果，多数信托公司开展了战略规划实施评估与复盘工作，认为公司战略执行与预期基本保持一致，战略规划执行效果评估平均分为8.09，9成以上企业反馈完成了战略规划设置的目标。

2020年信托公司年报显示，41家信托公司营业收入实现增长，18家信托公司营业收入增速超过20%；36家信托公司净利润实现增长，18家信托公司净利润增速超过20%。这使得多数信托公司的经营收入及净利润等财务类指标完成情况相对不俗。

数年以来，在监管部门的指示下，融资信托业务规模持续压降。截至2020年4季度末，信托资产规模为20.49万亿元，同比下降5.17%，比2019年4季度末减少1.12万亿元，比2017年4季度末历史峰值减少5.76万亿元。

68家信托公司中，有接近七成资产管理规模呈现下滑趋势，这使得少数信托公司的规模目标不及预期。

除此之外，在信托业协会的此次调研中，有25家信托公司反馈业务转型与创新目标未及预期，这主要是因为业务转型与创新目标的完成难度及不确定性加大。

信托公司普遍表示，战略执行偏差的主要原因在于宏观环境金融风险管控和监管政策趋严、创新转型类业务的市场基础还未成熟。

新一轮战略规划亮点

在新时代发展格局下，信托公司不断充实企业愿景与使命的内涵，在“追求卓越”“建设一流”“值得信赖”“百年老店”“稳健合规”等共识的基础上，更加强调服务实体经济和人民美好生活，更加强调回归信托本源。

根据68家信托公司年报披露的战略规划等相关信息，多数信托公司将服务经济与人民美好生活写入企业战略，如外贸信托提出“积极服务实体经济发展和人民美好生活需要，实现公司高质量发展”；华能信托提出“公司要顺应信托行业发展方式的变革，坚持回归信托本源，坚持服务实体经济，坚持满足人民群众日益增长的财富管理需求”。

明确将“回归信托本源”、坚持“受托人定位”等纳入战略规划的信托公司占比接近一半。如重庆信托提出“积极回归信托本源，努力满足人民群众日益增长的多元化财富管理需求”；国联信托提出“回归信托本源，坚守受托人定位，向标准化、权益类、服务型转型”。

值得一提的是，调研显示，较上一轮战略业务布局，除融资类资金信托选择有所下降，标品、股权投资、资产证券化、家族信托、公益慈善、财富管理等业务均明显提升，其中，标品投资资金信托、财富管理、家族信托与保险金信托、股权投资资金信托、资产证券化5类业务成为新一轮战略选择重点，信托公司业务布局回归资产管理及财富管理等本源业务共识越发明显。

另外据了解，为适应新的战略愿景定位，促进战略业务快速发展，多数信托公司强调风险管理、人才团队、金融科技、投研支持等体制机制保障，并将其作为新一轮战略核心举措，其中，投研能力建设与产品发行等核心举措与业务转型密切相关，战略举措与战略愿景、业务布局的匹配性更加显著。

调研显示，多数信托公司在新一轮战略规划中强调持续健全的风险管理体系，特别是加强对战略转型业务的风险要点研究，建立更加全方位、立体式的风险管控体系。在风险管理具体工作措施方面，部分公司或强调以数字化、智能化的风控手段提升风险管理的精细化水平，以适应业务发展；或强调强化市场风险研究与研判，做好特定风险、特定产品的管控化解能力。