雪松信托：面临行业、监管、自身转型要求等诸多困难

7月19日，雪松国际信托召开2022年年中工作述职会议。

会议采取“线下现场会议+异地视频连线”相结合的形式进行，公司经营管理层、各职能部门负责人参加了本次会议。

会上，各职能部门负责人分别对2022年上半年工作进行回顾、总结，指出工作中存在的不足，提出了下半年改进的思路与工作方向。经营管理层分别对各职能部门的工作进行点评、提出工作要求。

雪松国际信托董事长韩伟明从信托行业整体形势、公司业务转型发展、风险项目处置等方面分析了公司当前面临的主要问题与挑战，“面对困难，我们更要精准认识自身的优势和眼前的机遇，振奋精神，树立信心，迎难而上，以坚定的决心、奋发进取的态度为公司转型发展贡献力量。”

韩伟明表示，虽然公司在经营发展过程中面临行业、监管、公司自身转型要求等诸多困难，但公司有一支团结敬业、事业心强的管理团队和员工队伍，在后续转型中可以发挥“船小好调头”的优势，相信在大家的共同努力下，公司会逐步克服困难，实现转型发展。

韩伟明对公司下半年重点工作做出了部署安排，勉励一线人员要转变思想，主动开拓市场求生存，加快转型步伐。他指出，下半年，要努力啃好风险处置的“硬骨头”，切实做好“降本增效”，加强员工日常行为管理，强化工作责任心，增强担当精神。

此外，韩伟明董事长还对公司治理、信息化建设、品牌管理、行政管理、法律合规、运营管理等工作提出具体要求。

雪松董事局主席张劲：将理财产品兑付放在首位，债务重组及产业转型要围绕产品兑付进行

据雪松控股官微，7月6日，雪松控股集团在雪松中心二楼召开2022年上半年工作会议。会议由控股集团董事局主席张劲主持，集团领导班子参加本次会议，对上半年集团产业运营、债务风险化解以及下阶段产业引入战略投资计划进行总结和通报。

张劲主席听取汇报后指示：2022年上半年集团面对债务风险问题，能及时发现、全力解决，在集团资产可覆盖风险的情况下具备全面解决当前困难的能力。强调地产、城市更新项目尤其是何棠下旧改项目是集团当前风险化解的重点项目，要做好与各合作单位的沟通，保证员工切身利益，为理财产品兑付做好基础。

强调集团在债务重组及资产整合中，理财产品兑付、金融机构债务化解及国企战略合作三项工作要协同处理，将理财产品兑付放在首位，债务重组及产业转型要围绕产品兑付进行。

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